董事長致辭
 
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?? 一個沒有優秀民族文化的民族,不能自強于世界之林,同樣,一個沒有優秀企業文化的企業,也不能自強于市場競爭之中。文化影響的范疇,大到一個國家的生存、競爭與發展,小至一個企業的生存、競爭與發展。文化,就是一個國家、一個企業的軟實力體現。 
??友美創業自2008年創業以來,有過收獲,有過艱難,然而友美人憑借“成功者不放棄,放棄者不成功” 的個性,憑借“浪尖上求生存,浪谷中求發展” 的意志,憑借“敢想敢干,敢為人先” 的精神,憑借“以智求生,以謀取勝” 的謀略,憑借“為顧客創造價值,為自己創造機會,為企業創造效益” 的服務,一直在努力培養“認真做好每件事,真實度過每一天”的習慣。人無完人,金無赤足,友美團隊在推動建設友美文化的過程中,有一定成就,也還有一些不足,部分友美人工作參與度仍處在“要求我這樣做”的工作狀態而不是“我應該這樣做”的工作境界,工作中自我表現控制、工作效率、創業動力、團隊協作力和規章制度規范仍需提高等等這些,都是一種個人心態、價值觀的外在體現,也就是一種群體文化的體現。常言道,“國有國法,家有家規?!弊鳛橐粋€國家,為了約束和規范人們的行為,會制定很多規章制度來維護正常的社會秩序,這就是法律。然而事實上,社會活動中還會有很多法律管不到的地方,或者說法律的盲點,這就是要靠另外一種軟制度來補充,也就是道德,一種根植于人們內心的文化約束。用之于企業來說,社會法律就相當于企業規章制度,而道德規范,則相當于企業文化。 
??友美文化,就是友美團隊在完成友美事業的過程中形成的共同理想信念、價值觀念和行為準則,是友美人的靈魂,她凝聚、約束、向導、激勵每位友美人。作為一種獨特的企業文化,友美文化倡導以人為中心的人本管理哲學,這是中國管理的精髓,主導培育進步的友美文化和發揮友美人的主體作用管理理念;同時倡導講究標準、制度、流程和方法,這是西方管理的精髓,主導培養友美人工作和行為方式的規范化管理理念。 
友美文化,涵括三個層次文化:第一層次文化為“和諧建朋友,科學造美好”的友美主流文化;第二層次文化為“同心同德交朋友,齊心協力創美好”、“誠信做人品,認真做產品”、“感恩之心,主動精神”、友美狼道、友美經理人行為準則的友美精英文化;第三層次文化為“友美人平衡家庭與事業、工作與生活、健康與道德”的友美大眾文化。 
??友美品牌形象,既是友美文化的載體,又是友美文化的發展力量,友美產品則是友美品牌的實物載體,友美質量又是友美品牌的發展基礎。友美品牌的培育過程就是一個全面提高友美整體素質的過程,主要是友美企業形象和友美人層次,特別是提倡友美人善于、敢于創新觀念的主動積極行動,培養友美人的敬業精神,打造友美團隊真誠合力促進企業發展的氛圍,構建“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的友美科學激勵機制。 
??友美人始終堅守“攜手畜牧朋友,共創行業美好”的經營使命,內修文化和制度,外樹品牌和形象,以順利實現百年友美夢。友美文化經營管理之道更需每位友美人能做到:一、學會包容;二、自覺工作;三、打造特色——“服務、安全、效益”三超越的戰略合作特色,競爭和創新引導并行的產品特色,“斗魂狂人、時間主人、動作高人”的友美人狼性特色,友美多模式產業鏈聯盟共贏的營銷特色。 
??與朋友一起創造美好生活,靠誰?靠友美人、養殖戶、經銷商、供應商、同行、政府、社會間和諧的合作價值鏈構筑,靠友美人科學經營管理,更靠友美團隊合力促成友美精神家園的動力!
 
友美公司的同仁們,朋友們,振作起來,弘揚狼的精神, 

讓我們一路高歌吧: 

我們不是上帝的寵兒, 

但我們是生存的強者! 
我們從不單打獨斗, 也不是烏合之眾!

善于合作,精于戰術,主動出擊, 
我們知道:停下腳步就意味著死亡。 
友美狼群的使命即是征服!

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